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高层管理培训机构_高层管理者管理技巧有哪些

高层管理培训机构高层管理者管理技巧有哪些

匿名 2018-11-21
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管理是一门科学,是系统化的知识,它能够通过事物的观察对事物的本质做出判断,并通过不断的观察对这些本质进行检验。有人说管理既然是一门科学,对就是,错就是错,在企业管理中玩“黑白脸”似乎在玩弄政治,其实这句话忽略了管理也是一门艺术,企业管理中玩“黑白脸”恰恰是讲“规则”的表现。在管理者的管理实践中,既要运用管理知识,又要发挥其创造性,从而谋划出一种有用的解决办法来实现高效目标,没有实践就没有艺术,因此管理也是一门富成效的艺术。

关于高层管理者我觉得有三点是必备的,一是要有想法,二是要有办法,三是要有手段。

一、要要有想法

处于企业高端的高级管理人员决定着企业当前的业绩和未来的发展方向,也可以说是未来的规模和成败。因此,作为企业的高端管理者,他们应该有想法和想法。有人说企业的规模取决于老板的规模,这是非常合理的。这个尺寸并不意味着老板有多高,他的罩杯有多大,也不意味着他的头有多大,而是他的想法和想法。企业老板的意识形态决定了企业文化的质量和形象,以及企业的习惯。企业需要文化。没有文化的企业就像没有灵魂的身体。它走得不好,走不了多远。

二、要有办法

此外,方法、方法和方法也是过程。除了有远见和想法,企业管理中重要的是有一个过程。这个过程是企业从人治走向法治的关键。我们的大部分管理依赖于精英和人民,而不是系统。缺点是每一个朝臣,一个领袖和一个玩家。每个人都在摸索和讨论。过去的经验不再被吸收和传承,导致巨大的勘探成本和资源浪费。建立过程管理的思想和体系可以提高效率,进一步实现持续改进和发展的目标。在管理方法之外,鲜花盛开,但根本的是过程。流程的优化和重组、扁平化管理、绩效改进管理等。

三、要有办法

老板的管理手段是激励员工为之奋斗,并动员基层经理执行公司决策。不是你说你,我做我做的,我做我想做的。执行力是企业成败的关键环节。好的想法和流程需要有人来实施。科学的方法和系统需要强有力的实施。公司老板的手段是确保公司的执行力很强。行政权力很好,他可以补充企业规划。


匿名 2018-11-21
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  • 优惠价格: 电话咨询
  • 开班时间: 滚动开班
  • 培训周期: 1个月
  • 课程简介: 无论利益管理还是思想管理,任何措施最终都将沉淀转化成心性能量,并在这种心性能量的驱动下转化成行为和结果。《心性领导力》课程专门研究和揭示这种转化规律及其在领导工作中的应用。
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详细介绍

学习目标

1、使企业关注到心智盲区,引起对心智问题的重视。

2、了解企业心智系统的内容与结构,在企业家心智、高管心智,员工心智、团队心智、组织心智各个层面、觉察与诊断出自己的企业存在的心智问题,并与现实管理及发展困惑挂钩,找到企业发展与管理问题的心智原因。

3、掌握企业家的心智发展模型,并清晰诊断自己企业所处的阶段,明确蜕变课题,学会蜕变方法。让企业家本人不再成为企业发展的瓶颈,而是真正成为企业发展的引擎。

4、掌握高管8大心智问题,并逐个心智问题对本企业的高管进行现场诊断,学会高管八大心智蜕变的方法。打造真正梦幻般的高管团队;

5、掌握员工心智核心问题,并现场学习员工打工心智向主人翁心智蜕变的工具与方法。从根本上培养员工与企业双赢的主人翁精神;

6、掌握团队心智模型,并现场进行测评,了解自己目标团队的心智结构与行为表现,现场制定蜕变目标,学会蜕变方法。彻底溶解部门墙,使各部门变成“上下联动、能量贯通、配合默契”的高效团队;

7、了解企业组织心智的核心要素,以及创建标准,并逐个要素进行诊断,确定优化目标,学会优化方法。使企业文化建设不再抽象飘忽,而是扎实落地转化成生产力;


授课对象

企业董事长、总经理、企业高管


教程说明

1、问题与困惑

2、利益管理、思想管理与领导力现状的心性诊断

3、打开心性之门:卓越的心性实践

4、领导力提升的心性密码

5、心性领导力的工具应用


发展背景

心性领导力就是把心性能量转变成影响力和生产力的能力。无论利益管理还是思想管理,任何措施最终都将沉淀转化成心性能量,并在这种心性能量的驱动下转化成行为和结果。《心性领导力》课程专门研究和揭示这种转化规律及其在领导工作中的应用。

下属的执行力为什么无效?低效?甚至反效?真正影响下属对措施任务执行的效果是什么?“不是你的措施在影响员工的行为,而是员工对你措施的解读在影响他们的行为。”领导者的领导力为什么很难提高,提高领导力的根本是什么?具体方法是什么? “领导力的根本是自我领导力,自我领导力的根本是自我觉察力,自我觉察力的三个入口是语言行为情绪,对自己的语言行为情绪进行持续的觉察与改进,是提高领导力的根本途径”…… 当按照传统管理学和领导学的套路找不到答案或者方法时,《心性领导力》将从心性角度打开智慧之门,迅速找到应对方法。


课程收获

1、使企业关注到心智盲区,引起对心智问题的重视。

2、了解企业心智系统的内容与结构,在企业家心智、高管心智,员工心智、团队心智、组织心智各个层面、觉察与诊断出自己的企业存在的心智问题,并与现实管理及发展困惑挂钩,找到企业发展与管理问题的心智原因。

3、掌握企业家的心智发展模型,并清晰诊断自己企业所处的阶段,明确蜕变课题,学会蜕变方法。让企业家本人不再成为企业发展的瓶颈,而是真正成为企业发展的引擎。

4、掌握高管8大心智问题,并逐个心智问题对本企业的高管进行现场诊断,学会高管八大心智蜕变的方法。打造真正梦幻般的高管团队;

5、掌握员工心智核心问题,并现场学习员工打工心智向主人翁心智蜕变的工具与方法。从根本上培养员工与企业双赢的主人翁精神;

6、掌握团队心智模型,并现场进行测评,了解自己目标团队的心智结构与行为表现,现场制定蜕变目标,学会蜕变方法。彻底溶解部门墙,使各部门变成“上下联动、能量贯通、配合默契”的高效团队;

7、了解企业组织心智的核心要素,以及创建标准,并逐个要素进行诊断,确定优化目标,学会优化方法。使企业文化建设不再抽象飘忽,而是扎实落地转化成生产力;

8、让学员在课堂上就能发生看得见的内在心智蜕变和外在行为的变化,同时掌握心智蜕变与能量提升的有效方法,以使自我的觉察和蜕变成为一种常态。


主讲教授

*北京大学博士,北大汇丰商学院领导力研究中心副主任、北京政企人本管理研究院常务副院长、北京贤峰融智管理顾问中心首席顾问、清华大学特聘教授。

*中国原创版权课程《心性领导力》、《新主人翁精神》创始人、版权拥有人。 “思想管理与领导力提升”项目主任,“蜕变与突破:商界领袖成长工程”项目主任。特步集团企业文化顾问,特步国际独立董事。多家公司管理顾问。伟见国学师门理事会理事长。

*主讲课程《人本管理》、《新主人翁精神》、《大格局:总经理的领导智慧》、《真本事:中层管理者的高效执行力》、《责任心:基层员工的首要修炼》出版后,持续热销。目前率领团队主要从事“心性领导力”的研究与推广。截止2014年底,主要面向国企党委书记的《思想管理与心性领导力》特训营在中石油、中石化等连续举办6期,面向民营企业老板的《心智蜕变与心性管理》特训营连续举办16期,均获得学员普遍好评。


课程内容

一、问题与困惑

1、问题与困惑盘点与回收

2、面对“问题与困惑“的心法

二、利益管理、思想管理与领导力现状的心性诊断

1、利益管理之奖励措施的八大心性诊断与心法

2、利益管理之惩罚措施的六大心性诊断与心法

3、思想管理之利益观调整的三大心性诊断与心法

4、利益管理和思想管理都无能为力的“不可能”心智

三、打开心性之门:卓越领导者的心性实践

1、罗斯福:遇到下属的“不可能”怎么办?

2、张瑞敏:如何让制度接地气?

3、总结:卓越领导者的心性管理之道

四、领导力提升的心性密码

1、所有不可能都是某种模式下的不可能

2、找借口、不合作、工作失误背后的心性密码

3、语言、行为、情绪觉察的方法

4、措施+解读=效果

5、心智合一才有执行力

6、行为的95%受潜意识决定:价值观、信念、能力

7、意识层级和能量从更深层次决定着领导力大小

8、影响执行力的典型心智及转化

五、心性领导力的工具应用

1、自我觉察力自测量表

2、管理能量分布检测工具

3、提高制度解读的三维七问法

4、价值观诊断快测工具

5、信念管理体验工具

6、负向假设转化工具

7、能量检测与提升工具

8、打工心态转化工具


课程简介

企业董事长、总经理、企业高管共同参加


【课程费用】

单人报名:10800元/人

单人报名:12800元/人

费用含学费、书本资料费、证书费、中餐及晚餐费,不含住宿及交通费

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