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企业中层管理培训要注意的几个方面

企业中层管理培训要注意的几个方面

匿名 2018-11-23
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在培训沟通中,很多单位都急于提升中高层管理干部及后备骨干的能力,这些能力包括领导力、执行力、有效沟通、管理技能等能力。那么,如何提升管理干部的这些能力?主要从以下几方面入手。

一、优秀管理者的素质模型

有些人作了很多年的管理者,还不清楚优秀的管理者应该是什么样的。所以,很有必要让大家知道优秀管理者应具备哪些素质和能力。通过与标杆的对比,从自身上找到差距,找到努力的方向。

二、管理者的角色认知

作为管理者,在管理中扮演着什么样的角色?哪些是应有的角色?哪些是错位角色?管理者应清晰认知自己的角色,特别是那些错位角色,在管理中一定要纠正改变。另外,有些人刚刚走上管理岗位,应知道从普通员工到管理者的五个转变。通过角色的认知和转变,就会避免那些人到位而心没到位的状况。

三、管理者应具备的心态

我们知道,心态决定行为,行为决定结果,优秀管理干部应具备哪些心态呢?研究500强企业管理者所具备的心态,总结主要包括8大心态。各级管理干部应注重培养这些心态,健康良好的心态,不仅对企业,对个人的成长也是很有帮助的。

四、管理者应掌握的技能

管理干部对角色认识和心态调整后,就应注重培养和提升自己的管理技能。管理技能包括目标计划、组织管理、领导培育、执行控制。在组织管理方面,应让管理干部知道组织的层次和架构、应有的层级意识、指挥系统和授权系统及授权中常遇到的问题等。在领导培育方面,应学会如何培养和激励下属、有效沟通需要的心态、方法及智慧等。在执行控制方面,让管理者应知道执行不力的原因、如何提升个人和团队的执行力、管理控制的方法及应注重哪些方面的控制。

五、从管理到领导

在中高层管理干部调整心态、掌握技能后,应从新的高度再来看看管理与领导,了解管理与领导的区别,怎样从具体管事到搞定下属人心。通过不断的修炼,才能不断提升自己,终从管理走向领导。

总之,中层管理培训不能急于求成,并且培训要系统,要有层次,避免培训之后什么也没有掌握和提升。中高层管理干部是企业的中流砥柱,打造强有力的中高层队伍,企业才能在激烈的竞争处于不败之地。


匿名 2018-11-23
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  • 优惠价格: 电话咨询
  • 开班时间: 滚动开班
  • 培训周期: 1个月
  • 课程简介: 无论利益管理还是思想管理,任何措施最终都将沉淀转化成心性能量,并在这种心性能量的驱动下转化成行为和结果。《心性领导力》课程专门研究和揭示这种转化规律及其在领导工作中的应用。
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详细介绍

学习目标

1、使企业关注到心智盲区,引起对心智问题的重视。

2、了解企业心智系统的内容与结构,在企业家心智、高管心智,员工心智、团队心智、组织心智各个层面、觉察与诊断出自己的企业存在的心智问题,并与现实管理及发展困惑挂钩,找到企业发展与管理问题的心智原因。

3、掌握企业家的心智发展模型,并清晰诊断自己企业所处的阶段,明确蜕变课题,学会蜕变方法。让企业家本人不再成为企业发展的瓶颈,而是真正成为企业发展的引擎。

4、掌握高管8大心智问题,并逐个心智问题对本企业的高管进行现场诊断,学会高管八大心智蜕变的方法。打造真正梦幻般的高管团队;

5、掌握员工心智核心问题,并现场学习员工打工心智向主人翁心智蜕变的工具与方法。从根本上培养员工与企业双赢的主人翁精神;

6、掌握团队心智模型,并现场进行测评,了解自己目标团队的心智结构与行为表现,现场制定蜕变目标,学会蜕变方法。彻底溶解部门墙,使各部门变成“上下联动、能量贯通、配合默契”的高效团队;

7、了解企业组织心智的核心要素,以及创建标准,并逐个要素进行诊断,确定优化目标,学会优化方法。使企业文化建设不再抽象飘忽,而是扎实落地转化成生产力;


授课对象

企业董事长、总经理、企业高管


教程说明

1、问题与困惑

2、利益管理、思想管理与领导力现状的心性诊断

3、打开心性之门:卓越的心性实践

4、领导力提升的心性密码

5、心性领导力的工具应用


发展背景

心性领导力就是把心性能量转变成影响力和生产力的能力。无论利益管理还是思想管理,任何措施最终都将沉淀转化成心性能量,并在这种心性能量的驱动下转化成行为和结果。《心性领导力》课程专门研究和揭示这种转化规律及其在领导工作中的应用。

下属的执行力为什么无效?低效?甚至反效?真正影响下属对措施任务执行的效果是什么?“不是你的措施在影响员工的行为,而是员工对你措施的解读在影响他们的行为。”领导者的领导力为什么很难提高,提高领导力的根本是什么?具体方法是什么? “领导力的根本是自我领导力,自我领导力的根本是自我觉察力,自我觉察力的三个入口是语言行为情绪,对自己的语言行为情绪进行持续的觉察与改进,是提高领导力的根本途径”…… 当按照传统管理学和领导学的套路找不到答案或者方法时,《心性领导力》将从心性角度打开智慧之门,迅速找到应对方法。


课程收获

1、使企业关注到心智盲区,引起对心智问题的重视。

2、了解企业心智系统的内容与结构,在企业家心智、高管心智,员工心智、团队心智、组织心智各个层面、觉察与诊断出自己的企业存在的心智问题,并与现实管理及发展困惑挂钩,找到企业发展与管理问题的心智原因。

3、掌握企业家的心智发展模型,并清晰诊断自己企业所处的阶段,明确蜕变课题,学会蜕变方法。让企业家本人不再成为企业发展的瓶颈,而是真正成为企业发展的引擎。

4、掌握高管8大心智问题,并逐个心智问题对本企业的高管进行现场诊断,学会高管八大心智蜕变的方法。打造真正梦幻般的高管团队;

5、掌握员工心智核心问题,并现场学习员工打工心智向主人翁心智蜕变的工具与方法。从根本上培养员工与企业双赢的主人翁精神;

6、掌握团队心智模型,并现场进行测评,了解自己目标团队的心智结构与行为表现,现场制定蜕变目标,学会蜕变方法。彻底溶解部门墙,使各部门变成“上下联动、能量贯通、配合默契”的高效团队;

7、了解企业组织心智的核心要素,以及创建标准,并逐个要素进行诊断,确定优化目标,学会优化方法。使企业文化建设不再抽象飘忽,而是扎实落地转化成生产力;

8、让学员在课堂上就能发生看得见的内在心智蜕变和外在行为的变化,同时掌握心智蜕变与能量提升的有效方法,以使自我的觉察和蜕变成为一种常态。


主讲教授

*北京大学博士,北大汇丰商学院领导力研究中心副主任、北京政企人本管理研究院常务副院长、北京贤峰融智管理顾问中心首席顾问、清华大学特聘教授。

*中国原创版权课程《心性领导力》、《新主人翁精神》创始人、版权拥有人。 “思想管理与领导力提升”项目主任,“蜕变与突破:商界领袖成长工程”项目主任。特步集团企业文化顾问,特步国际独立董事。多家公司管理顾问。伟见国学师门理事会理事长。

*主讲课程《人本管理》、《新主人翁精神》、《大格局:总经理的领导智慧》、《真本事:中层管理者的高效执行力》、《责任心:基层员工的首要修炼》出版后,持续热销。目前率领团队主要从事“心性领导力”的研究与推广。截止2014年底,主要面向国企党委书记的《思想管理与心性领导力》特训营在中石油、中石化等连续举办6期,面向民营企业老板的《心智蜕变与心性管理》特训营连续举办16期,均获得学员普遍好评。


课程内容

一、问题与困惑

1、问题与困惑盘点与回收

2、面对“问题与困惑“的心法

二、利益管理、思想管理与领导力现状的心性诊断

1、利益管理之奖励措施的八大心性诊断与心法

2、利益管理之惩罚措施的六大心性诊断与心法

3、思想管理之利益观调整的三大心性诊断与心法

4、利益管理和思想管理都无能为力的“不可能”心智

三、打开心性之门:卓越领导者的心性实践

1、罗斯福:遇到下属的“不可能”怎么办?

2、张瑞敏:如何让制度接地气?

3、总结:卓越领导者的心性管理之道

四、领导力提升的心性密码

1、所有不可能都是某种模式下的不可能

2、找借口、不合作、工作失误背后的心性密码

3、语言、行为、情绪觉察的方法

4、措施+解读=效果

5、心智合一才有执行力

6、行为的95%受潜意识决定:价值观、信念、能力

7、意识层级和能量从更深层次决定着领导力大小

8、影响执行力的典型心智及转化

五、心性领导力的工具应用

1、自我觉察力自测量表

2、管理能量分布检测工具

3、提高制度解读的三维七问法

4、价值观诊断快测工具

5、信念管理体验工具

6、负向假设转化工具

7、能量检测与提升工具

8、打工心态转化工具


课程简介

企业董事长、总经理、企业高管共同参加


【课程费用】

单人报名:10800元/人

单人报名:12800元/人

费用含学费、书本资料费、证书费、中餐及晚餐费,不含住宿及交通费

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