企业内训_如何做好企业内训

目前大多数管理者都在不同程度上接受和组织过培训,但什么是企业内训呢?我们说：企业针对员工为行为,为实现企业绩效提升所做的有目的、有组织的系统训练投入，就是企业内训。

那么如何认识并做好企业内训呢?

一、培训与教育的区别

什么是培训?什么是教育?作为人力资源的专业人士，有必要区分和理解这两种概念的差异，了解它们有什么区别，使我们在组织企业培训、参与企业培训、评估企业培训中成为专家。

二、企业培训存在的误区

分清企业培训存在的误区，这样可以防止我们在企业内训时找不到方向，摸不到头脑，花了钱，却没有收到效果，结果是劳民伤财。

培训一定是以职业者为主体，以培训师为主导，由老师来上课，现场引导学员，通过宣导理念，传授知识和训练技能，改变个人行为，进而提升企业绩效的一种活动，重点是：讲清一个观念、教授一种知识、传导一个技能，其中心环节一定要有训练，通过训练企业员工行为，最终达到提升绩效的目的。由此，培训是充当教练的角色，必须训练员工，培训是向提升企业绩效去努力

三、企业培训的核心，培训要针对问题进行

企业培训一定强调针对性，没有找出或找准问题，就不要培训，我们作为内部或外部培训师，针对解决问题培训，培训才会有效，否则，你会做成什么问题都想解决，但什么都没有解决的知识教育或演讲表演，那将是失败的培训。所以，我们说，培训的针对性一定与企业要解决的问题有关，同时，也和科学的方法有关，它不同于大学里的教学方法，大学要求如何提问，语言表达是否清楚，并对学科是否研究透彻，理论结构是否严密，主要是老师讲，学生听。

只要目的明确，方法科学，培训设置和实施才会事半功倍。如果我们做企业的管理者或组织者，我们一定要了解企业培训的类型，如果是一个企业的领导或受训者，更应该了解培训的实质，培训并不是上课，培训是有明确目的的投资行为。