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如何做好新员工的融入工作

如何做好新员工的融入工作

匿名 2018-12-03
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应该如何做好新员工的融入工作呢?

大量的实践研究证明,新员工成功入职后,有三个“存活”的关键时间点:第一个月、第三个月和第六个月。

第一月:团队适应期

第一个月结束时,入职者从陌生到熟悉,从对企业未知到有了基本了解,通常决定他是否能留下来,主要是入职者从内心感受到是否被(团队)接纳。这一个月内也有三个让入职者快速适应的关键时间点要特别重视:

第一:在入职者进入企业的第一天里,企业无论安排什么,都应该让入职者感受到充实。

第一:所以在第一周结束时,应该让新入职者明确理解他所任岗位的基本工作任务及范畴。这个环节重点是排除新入职者可能存在的职业目标的疑虑。

第一:入职一个月后,新入职者对他所处环境的人和事都有了较感性的认识,他开始要判断自己是否能胜任的问题。所以这个时期必须要帮助新入职者熟悉工作责任与业务流程,不要让他在“做什么?怎么做?”的迷茫中停留太久。

第三个月:绩效创造期

第三个月结束时,新入职者亟需评估自己三个月来是否创造了点绩效。这是职场存在感的重要指标,入职者会因自己是否创造了被认可的成绩而坚定自己留下来的信念。因此,他的领导应该有意识地安排他完成一些相对独立的任务,当然技巧上应当从小的、简单的开始(除非你决定辞退的除外),如此让入职者一步步地感受到他所任的新岗位的自我存在感。

第六个月:自我发展期

到了六个月时,他与这个组织的人和事都很熟悉了,他开始思考是否有必要在这个组织中长期留下来。这个决心通常建立在“能不能做得更好!”这个自我感知的条件上。因为这个时候他思考的己不停留在生存上,而是把目光放于发展上,职业动机发生了变化。因此,组织及他的领导应该在六个月内帮助他产生实际业绩,看到自己的进步并被肯定,理解公平的职业发展规则,相信公司的诚信与未来等。

以上,当然仅从一般人的职业心理变迁的规律展开的,与留人有关的硬件条件如工作环境、薪酬、制度;软件环境如企业文化、领导风格、人际关系等均未讨论。但有一点是不变的,在人智的时代,更多地去关心、引导入职者的个人需求,让他感受到被重视、被理解,让组织更富于“人”味是今天企业留人的努力方向。

现在跟你竞争的不是员工的能力,不是公司的吸引力,而是他对人生的向往。如果他的人生向往没有在你的组织中落实,他会义无反顾的离开。


匿名 2018-12-03
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  • 培训周期: 三个月
  • 课程简介: 沟通理念篇:突破障碍,认识沟通;沟通风格篇:知己解彼,区别沟通
  • 上课地址: 上海市
详细介绍

课程大纲Content:

一.沟通理念篇:突破障碍,认识沟通

1、什么是沟通

2、沟通与有效沟通

3、沟通的渠道

4、有效沟通的六大基石

5、沟通障碍有哪些?

6、突破沟通障碍的方法


二、沟通风格篇:知己解彼,区别沟通

1、行为风格不同,沟通方式不同

2、个人沟通风格现场测试与解读

3、不同沟通风格的表现形式解读与快速识别

4、人际关系中冲突产生的原因分析及自我管理


三、情绪管理篇:驾驭情绪,助力沟通

1、情绪矩阵的认识

2、情商管理三大模块

3、情商管理八大方法

4、识别情绪,驾驭情绪,做高情商管理者


四、沟通技巧篇:倾听反馈,共赢沟通

1、沟通心态

2、提高沟通影响力的三大原则

3、有效沟通三步曲:倾听、提问及反馈

4、共赢沟通的六大步骤


五、职场沟通篇:了解他人,有效沟通

1、巩固发声基本要领;

2、领导讲话场合用声特点;

3、年会主持等场合用声特点;

4、产品介绍场合用声特定;

5、针对每个学员的声音特点进行综合点评与指导。


六、课程收结篇:制定计划,马上沟通

1、课程总结回顾

2、制订行动计划方案


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