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高层管理培训课程效果如何?

2018-11-16 17:21:49 阅读次数:263

企业目标与员工的利益密切相关,因此目标的制定是一个复杂的过程。好的目标激励士气。一个糟糕的目标会逆火。因此,如何正确设定目标至关重要。

目标不能一概而论并以机械方式复制。但要根据企业的经营目标和发展方向,考虑企业的实际情况,科学合理地设定和分解目标,这样才能实现协调统一,合理有效。必须遵循以下原则:

1.团结。对于任何组织而言,重要的是确定企业的总体目标,总体目标是战略目标,反映组织的目标和使命,并阐明组织的目的和方向。组织中所有部门,级别,方面和员工的目标必须遵循总体目标,并且应保持总体目标的一致性,权威性和核心。它不应该与总体目标相矛盾并且背道而驰。

2.系统性。在确定目标时,我们应该注意目标之间的协调,并在组织内形成一个协调,一致和互补的目标系统。我们应该考虑目标之间的关系,而不应该相互冲突。有必要分析目标之间的层,并实现下一级目标是下一级目标的保证功能,而不是上层和下层之间的逻辑错误和断开。我们需要确定优先级的优先级,确定目标的优先级,并合理分配资源以实现目标优化。

3:可预测性。目标是期望的效果。在设定目标时,要充分分析公司内外部环境的现状和发展趋势,以达到业务目标与未来环境变化的一致性。特别是在制定中长期战略目标(如企业3 - 5年战略规划目标)时,要特别注意战略远见,系统运用战略分析工具(如SWOT分析和PEST)分析)用于科学预测和制定。

4:动态。由于组织的内部和外部环境不断变化,目标不是一成不变的。随着环境的变化,公司的目标应该及时调整和修改。这里提到的调整不是为了使计划目标被动地适应实际情况,而是在原始目标失去可预测性,科学性和指导性后进行必要的调整,修改和改进,使其能够继续发挥指导作用。

5:具体性。做任何明确和具体的工作。目标制定更是如此,必须具有定量特异性,不太普遍的模糊定性描述。如果目标不具体,则会失去科学公正的测量标准,导致实施过程中存在不同的规模,自由裁量权,执行不当,敷衍反应,以及未能达到目标管理的应有激励效果。

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