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高层管理培训课程价格多少?

2018-11-16 17:25:47 阅读次数:106

众所周知,招聘优秀员工很难,生产优秀员工更难,更难以保留。优秀的员工应该是公司发展的核心,他们是重要的。管理者如何避免它?

保持优秀员工可能看起来很困难,但事实并非如此,因为管理者所犯的大多数错误都可以避免。但是当经理犯错误时,好的员工往往是第一个离开的,因为他们有多的选择。

应该是常识,但很多人不这样做,如果公司无法让他们投身于自己的工作,那么公司就无法留住好员工。

良好的员工离职并非突然。

相反,他们对工作的兴趣逐渐消失。 Michael kibrer花了很多时间研究这种现象,他称之为“降低功率”。优秀的员工就像垂死的明星,他们对工作的热情正在减弱。

“权力削弱不同于熄灭,因为员工没有陷入严重的危机。”“说得不错。”他们似乎表现得很好:投入大量时间,与人有效地完成工作,无可挑剔地说话会议。但与此同时,他们正在悄悄忍受反复的打击。可以想象,他们终将不得不离开。

为了防止“停电”并留住顶尖人才,公司和管理人员必须认识到他们为员工积极性的缓慢侵蚀做出了哪些贡献。

以下是保留优秀员工的八种有害的方法:避免它们。

制定一堆“愚蠢”的规则

当然,公司需要规则和规定,但不要制定短视,草率的规则和法规来试图建立秩序。无论是过于严格的出勤系统,将员工的常旅客里程收入囊中,还是仅仅是一些不必要的规则,都会让员工发疯。如果他们觉得大哥一直在看着他们,那么好员工往往会跳船,密切关注他们的弱点。

平等对待员工

虽然这种方法适合学校教育,但不应在工作场所使用。

容忍表现不佳

乐队只有差的球员。无论其他球员有多好,观众都会听到糟糕的球员,公司也是如此。当公司不惩罚表现不佳的人时,他们会拖累其他人的表现,特别是好的表现,结果是坏习惯持续存在,好的习惯受到不公平对待。如果经理在情感上没有足够的智能来有效地处理绩效不佳的问题,那么就会发生这种情况,因此优秀的员工选择离开。

4.不确认员工的表现

管理者倾向于低估赞美的力量,特别是对于迫切需要它的优秀员工。每个人都喜欢荣誉,特别是那些勤奋并致力于工作的人。奖励个人捐款意味着管理者正在关注。管理人员需要与员工沟通,以了解他们如何获得奖励(有些人希望加薪,有些人希望得到公众的好评)以获得良好的工作。如果良好的员工得到适当的实施,奖励是很常见的。

不关心员工

超过一半的员工因与老板关系不好而离职。聪明的公司确保他们的经理知道如何兼顾专业和人性(从eq测试开始)。这些管理人员为员工的成功感到自豪,理解他们的困难,并挑战他们,即使这个过程很痛苦。如果老板不在乎,营业额会更高。没有人愿意每天花8个多小时给一个只想表达命令并且只关注表现的老板。

6.不要描述公司的员工发展蓝图

将任务分配给员工似乎很有效。然而,对于优秀的员工而言,公司蓝图缺乏明确性可能是离职的主要原因。优秀的员工愿意承担更多的工作,因为他们真正关心自己的工作,因此必须有价值。如果他们不知道他们的价值是什么,他们会感到疏远和迷失方向。他们觉得这家公司没有自我价值,他们在别处寻找价值。

员工不能追求自己的激情

谷歌要求员工将至少20%的时间用于“做他们认为适合谷歌的事情”。这些业余爱好项目产生了优秀的谷歌产品,如谷歌邮箱和广告联盟,但他们大的作用是开发高度集中的谷歌员工。有才华的员工往往热情高涨。

为这些员工提供追求自身利益的机会可以提高他们的工作效率和满意度,但许多管理人员将员工的工作范围限制在狭小的空间内。这些经理担心,如果他们允许员工扩大专注并追求自己的利益,他们就会变得不那么有效。

这种担心是微不足道的

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