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高层管理培训班哪家好

2018-12-11 18:13:45 阅读次数:301

中层管理人员指责高层管理者过度关注外部问题,对内部变革实施进程的关注不够。对于变革实施缺乏高层的支持,中层管理人员感到非常沮丧。

此外,由于高层管理人员迫于投资者的压力,需要在为期三年的激进变革结束时实现承诺的财务结果,所以高管团队单方面下令再裁员3000人——主要集中在客户服务部门,但是中层管理人员认为该部门恰好代表了公司的核心竞争力。

在这一点上,合理性的又一个支柱——变革效果的合理性——倒塌了。这个维度的合理性包括对实现具体变革带来好处的判断,可惜该变革迟迟没有实现。所以,对高级管理层的集体愤怒散布开来,变得表面化,导致CEO新的裁员指令被置之不理。随着风暴的爆发,CEO和大部分高级管理层黯然离开。

虽然三年财务目标表面上已经实现了,但是内部知情人士指出,他们只是增加了一些表面的变革,其改进很少触及公司的长期能力。

在战略变革进程中,高层管理人员必须意识到,下属会基于不同的合理性评价标准判断变革的合理性,这些标准包括初变革拟定阶段的员工看法、变革实施阶段的上下关系和士气、变革评价阶段的效果。

对合理性的评价的转变也是高度情绪化的,而且将决定中层管理人员是否继续支持和服从高级管理层的变革指示。

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