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企业员工培训需不需要做_员工培训的内容有哪些

企业员工培训需不需要做

大部分的公司都有员工培训,但是关于为什么要进行员工培训,员工培训内容有哪些,估计大部分人估计都不了解。今天小编从几个方面就来给大家介绍介绍企业员工培训的重要性。

为什么要进行员工培训

企业员工培训是一种有组织的管理训诫行为,是为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让员工通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标。但是在现实中,不少企业或者部门忽视培训,甚至逃避培训,让企业培训变得毫无效率。

影响员工培训效果的几大因素

1、培训无用观

一些企业或部门拒绝培训的员工是出于目前情况的“很满意”,对于未来进步的“没有期待”,眼光局限于目前取得的成绩与技术的领先,认为企业的管理是优越的,部门的业绩是突出的,因此培训毫无必要。并且抱着,培训是浪费公司的金钱,耗费员工的时间,影响企业效益的事情。

培训无用观”是一种对培训的根本性否定,是反对培训禁不起推敲的方式,背后反映地往往是企业管理的问题与缺失。

2、培训经验论

一些企业将培训视作“经验交流会”、“经验总结会”,因此部分有经验的、工作年限长的员工就从内心拒绝做这样的培训,认为自己已经是“老师”级别的人物了。事实上,培训不仅仅是经验的分享,更是问题的挖掘,有些职员长久以来的经验很可能就是长久以来的不良工作习惯,如果不能从经验中发现问题并改良,培训将毫无作用。

企业必须明确,培训的目的是为了追求进步,追求卓越的,抱有“培训经验论”的请快跳脱出圈子,将目光看得更细致,将问题挖掘、改善、改正。

3、基层培训观

有部分企业管理者将新晋职员、基层员工的培训看得很重,他们愿意花费时间、精力与金钱在这些员工的能力培训中,帮助他们进步。却忽视了,除了基层人员需要进行培训,中、高层管理者同样需要定期培训才是正确的。有时候,对管理者的培训可能会招致一些负面情绪,尤其是高级管理人员被列为培训对象可能会被质疑其工作能力问题,那么就是企业制度与文化没有做到位,才会造成这类尴尬。

4、培训不划算

当然,一个企业如果省下了培训这一环节,确实会给企业节约下不少成本,无论是显性的还是隐性的。但是试想,一个工厂因为没有做培训,员工由于技能不成熟造成的低效率、次品和废品,终还是企业为此单;一个餐厅因为没有做培训,其服务人员送错餐、甚至与客户起冲突,影响的还是餐厅的声誉。往往缺乏培训可能会带来更大的隐患和损失,如果管理者无法看到这个,就必然不能作出正确的决策,终就可能会为企业带来无法估量的损失,其损失可能要远比培训成本要高得多。

培训对于企业的作用在于:一方面通过培训向员工传授新技能、新方法或更加广泛的技能,使员工适应科学技术和市场的不断发展变化;另一方面是通过培训开发来强化企业文化,使员工明确企业的发展战略和目标,对企业有更高的认同感,增强企业的凝聚力。企业及管理者应将目光放得长远,用更加积极的态度看待“培训这件小事儿”,才能让投资有高回报!

企业员工培训内容有哪些

企业员工培训内容主要分为三个部分:

1、应知应会的知识

员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成本,控制支出,提高效益;如何处理工作中发生的一切问题,特别是安全问题和品质事故等。

2、技能技巧

技能是指为满足工作需要必备的能力,而技巧是要通过不断的练习才能得到的,熟能生巧,像打字,越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施,领导力方面的训练;企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等,也就是执行力的训练,基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施,完成任务必备能力的训练。

3、态度培训

态度决定一切!没有良好的态度,即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展,能不能建立正确的人生观和价值观,塑造职业化精神。这方面的培训,大部分企业做的是很不够的。员工的工作态度是要用正确的观念去引导,良好的企业文化去熏陶,合理的制度去激励;赏识员工的进步,使他们建立强大的自信心;正确的看待自己和企业,根据他们的特长安排他们的工作,才能创造良好的绩效。帮助员工的自我价值实现了,企业和员工才能共同成长。


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