企业员工培训_哪些岗位需要员工培训

企业员工培训_哪些岗位需要员工培训

员工培训是企业开展业务以及培养人才的一种方式，对员工有计划，有目的的培训、训练可以提升员工的素质以及能力，提升了员工的工作效率以及为企业带来了不少收益。很多企业也都重视培训这一块，也让HR组织培训，但是有哪些岗位是需要培训的呢，有什么培训方式呢，今天小编就来跟大家说一说

那么有哪些岗位需要员工培训呢

企业中有五大关键岗位：新员工、管理人员、销售人员、研发人员以及企业内训师，针对这五类关键岗位的企业员工培训实操非常重要，建议围绕不同核心实施关键岗位培训设计。

1、以企业文化为核心实施新员工入职培训

2、以胜任素质为基础实施管理人员领导力培训

3、以职业生涯为导向实施销售人员激励式培训

4、以创新发展为驱动实施研发人员技术培训

5、围绕内训师八大能力模型实施企业内训师的TTT培训

那么员工培训有哪些方式呢

1、直接传授型培训

适用于知识类培训，主要包括：讲授法、专题讲座法、研讨法

讲授法

灌输式、启发式、画龙点睛式

定义：是指讲师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法。讲师是讲授法成败的关键因素

优点：传授内容多、知识系统、全面，有利于大面积培养人才。对培训环境要求不高，有利于讲师发挥，学员可利用教室环境相互沟通，平均培训费用低

2、专题讲座法

适合于管理人员或技术人员了解专业技术发展方向或当前热点问题

定义：形式上与课堂教学法相同，内容上有差异;是针对一个专题知识，一般只安排一次培训。

优点：培训不占用大量时间，形式灵活;可随时满足员工某一方面的培训需求;讲授内容集中某一专题，培训对象易于加深理解。

3、研讨法

分两类：以讲师或受训者为中心的研讨。以任务或过程为取向的研讨

定义：讲师指导，学员围绕一个或几个主题进行交流讨论，相互启发的培训方法

优点：多向式信息交流;要求学员积极参与，有利于培养学员的综合能力;加深学员对知识的理解;形式多样，适应性强，可针对不同的培训目的选择适当方法。

企业员工培训很重要，但是除了企业培训之外更重要的是自我管理。联想领导人柳传志在谈及自己以及企业的成功经验时，曾这样说过“伟大者在于管理你自己”，学会自我管理，才能成为真正卓越的员工。

企业员工要想获得更好的待遇和晋升的机会，一定要学会管理自己，首先是学会管理好自己的角色定位与职业目标，其次是管理好自己的职业心态，最后是管理好自己的职业能力。管理自己是每个职业人士必修的一门管理课程。