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学习笔记

上海总裁研修班培训班哪家好_上海心性管理与领导力提升特训营

上海总裁研修班培训班哪家好_上海心性管理与领导力提升特训营

如何做好一个高层管理者

想要做好一个高层管理者就必须要具备以下的能力

一、对人和团队的基本认识

1.核心价值观是不可被塑造的

什么是核心价值观

例如善良、诚信、坚持这种看起来很底层的价值观往往会在加盟之前就形成了。然而,除了核心价值观外,其他的对企业的理解、对事业的价值塑造、对产品的认同、敬业精神等是可以通过沟通得以引导的。所以,我们在团队成员的选拨和面试环节重点看人品和核心价值观,筛查这种不易被改写的部分。也算是重点考察德才里面的德。如果这条不合格,直接Pass,不论才华。

2.我们定人都是善良的

我们定人都是善良的,之后再去做各种各样的追求。同样,我们要定员工都是善良的,这个善良不是单纯无知,而是说人有一颗善良的心。善良的心能够演化成很多善良的行为、有责任感的行为、想把事情做好的动力、渴望被认可的本能。事实证明,基于信任的管理,能带来正能量和正回馈。

3.我们认为管理是互动的

团队成员要彼此理解,要向上理解,适应彼此的风格、特性,从而共同追求一个一致的目标。单纯的布置工作,会造成整个团队的决策中心都在Teamleader身上。然而,当上下管理一起绽放的时候,力量就爆发了。我们通常会对一个项目想要达到的核心目标作出群体讨论,明确团队KPI,之后再对这个KPI进行分解,告诉所有的人这是我们要追求的,中间的不缺、突发都不可避免,只要你可以决策的部分就应该快速补充,加强团队的敏捷。

二、对团队管理的一些具体操作

1.以晨会、例会制度为载体的归属感建立

会议有下面几个好处:首先是有一个明确的团队归属感,定期的会议,有点类似每年的春节、中秋,让你有一种精神上的归属感。其次,会议能把一些平时沟通不充分的部分,在有意无意间找平,节约一些沟通成本。再次,会议也是彼此激励和学习的场所。还有一条就是,团队会议是团队周报的总结场所,可以发送给更高级领导,保持对团队行动的了解和知情。后,团队会议可以不断设计零时议题,头脑风暴、焦点访谈什么的,可以活跃团队氛围,保持活力。

2.绩效辅导为核心的绩效管理(KPI导向)

因为绩效管理主要包括了下面几个方面:绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升。之前之所以用不好这个工具,主要是因为我们把聚焦点都放在了绩效考核上。后期我在使用绩效管理的时候,基本上把中心都放在了绩效计划、绩效辅导上。例如在计划行动前及时的沟通方案、计划中交流困惑、临时培训补漏能力短板等方面。实际效果要远远好于单纯绩效考核。

3.以项目管理为基础的工作推进

团队级的项目,一般由一个人牵头,定期做项目沟通会。同时,建立一个yahoo日历,把每个人的工作都记录进入日历,形成看板效应,减少兑现时的偏差。

4.以标准化作业为目标的知识沉淀

一般对于重复性的项目和产品,要定期进行梳理。提炼其中的精华,丰富案例库。确保后续调用的时候可以标准化。

5.以求助共事为载体的内部资源联系

由于很多时候单靠自己的团队是无法实现复杂工作的,要加强和其他团队在工作中的磨合交流,这样能加深对产品的理解、加强内部的磨合,为一些关键时候一起作战铺垫好同事基础。

上海总裁研修班培训班哪家好

所以提高领导者的心性管理和领导力显得特别重要,那么如何提高管理者的心性和领导能力呢,上海交通大学SIPA经济与管理培训中心就有针对企业创始人和高级管理人员的培训课程-上海心性管理与领导力提升特训营

使企业关注到心智盲区,引起对心智问题的重视。了解企业心智系统的内容与结构,在企业家心智、高管心智,员工心智、团队心智、组织心智各个层面、觉察与诊断出自己的企业存在的心智问题,并与现实管理及发展困惑挂钩,找到企业发展与管理问题的心智原因。掌握企业家的心智发展模型,并清晰诊断自己企业所处的阶段,明确蜕变课题,学会蜕变方法。让企业家本人不再成为企业发展的瓶颈,而是真正成为企业发展的引擎。了解企业组织心智的核心要素,以及创建标准,并逐个要素进行诊断,确定优化目标,学会优化方法。使企业文化建设不再抽象飘忽,而是扎实落地转化成生产力。

授课对象企业董事长、总经理、企业高管

主讲教授

北京大学博士,北大汇丰商学院领导力研究中心副主任、北京政企人本管理研究院常务副院长、北京贤峰融智管理顾问中心首席顾问、清华大学特聘教授。教程说明1、问题与困惑2、利益管理、思想管理与领导力现状的心性诊断3、打开心性之门:卓越的心性实践4、领导力提升的心性密码5、心性领导力的工具应用上海交通大学SIPA经济与管理培训中心就能够为领导者提供专业的培训,能够让领导者具有专业的管理能力。

中国原创版权课程《心性领导力》、《新主人翁精神》创始人、版权拥有人。

主讲课程《人本管理》、《新主人翁精神》、《大格局:总经理的领导智慧》、《真本事:中层管理者的高效执行力》、《责任心:基层员工的首要修炼》出版后,持续热销。

课程费用 单人报名:10800元/人(9月20日之前)单人报名:12800元/人(9月20日之后)费用含学费、书本资料费、证书费、中餐及晚餐费,不含住宿及交通费

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