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中层管理_如何组建一支高效的团队

中层管理_如何组建一支高效的团队

现在的企业更多需要的是团队的合作,那种一个人撑起一片天的时代已经过去了,现在更多需要的是团队的合作。团队组建成功了,但是很少有管理者对自己的团队特别满意,甚至经常有管理者认为自己团队的执行力很差,执行是任何企业当前面临的大问题,不管是在中国还是在国外,不论是国有企业,还是在合资企业。企业的执行力是企业的战略得以实现,战术得到有效的实施的关键。那么如何提高团队的执行力呢?

如何提高团队执行力

一、营造良好的执行环境

一个国家、一个企业、一个团队的任何一项举措都需要有与之相适应的执行环境。环境影响人的行为。

二、不断提高团队素质

知识是人类进步的阶梯,提高团队执行力也离不开知识的积累,提高团队的执行力又要具备哪些素质呢?

1、培养爱岗敬业的团队。

人们常说,既来之,则安之。人的一生对于绝大多数人来讲不可能只从事一项工作,这就需要我们团队的每一位员工热爱本职工作,勤于钻研,熟练掌握工作流程,与公司、团队同呼吸共命运,形成团队的合力,提高团队整体工作效益。

2、培养和建立有组织能力的团队。

公司的每一项决定或日常规章制度都要靠团队去组织实施,一个组织涣散,没有凝聚力和没有良好操作能力的团队又怎么能够去提高执行力呢?没有执行力或执行力不到位就会导致工作被动,完不成公司预定的目标,甚至给企业带来负面影响,产生巨大的无形损耗。

3、打造务实奋进的团队。

千里之行,始于足下。无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划,归根到底都要落实到行动上。没有执行力就没有一切,执行对于公司来讲不仅仅是个人行为,它更是团队的共同行为。

那么如何组建一支高效的团队呢

怎样才能组建一支高效的团队

一、选

究竟应该找什么样的人来组织团队?

选人的中心在绩效上。备选者的能力固然重要,重要的是管理者要确定这个职位究竟要做什么事情,如果管理者自己都不清楚地话,与招聘对象之间肯定不能达成一致,这会促使对方离开,团队的氛围也会随之发生变化。所以要确定职位究竟要做什么,据此考核对方的能力。

二、育

“育”就是辅导,这在任何企业都很重要,辅导就是培育人才,招到合适的人,让这个合适的人更适合他的职位:首先用企业文化来修改员工的行为方式,让他符合公司的形象和行事作风;第二是补足员工的工作技能。

三、用

每一个员工在团队里,让他们感到开心的就是人尽其用的价值感,价值感是一个团队能保持完整生命力和战斗力的关键。

四、留

其实,正常的人和团队都有新陈代谢的过程,团队也有淘汰的过程,管理者要直视这个问题:员工的去留是正常的,只要频率符合市场规律就无需担心,因为企业的发展过程和目标在变化,所以团队也需要新陈代谢。

团队和个人的目标有契合点的时候,相互需要,就会在一起,当企业和员工的目标没有契合点好合好散很正常。

五、汰

淘汰不是把不喜欢的人一脚踢开,而是保留适合这个职位的人,剔除团队中无用的人。淘汰不是好恶不是结仇,淘汰是让整个团队朝向健康有序的方向发展。

六、绩效

一个成功的团队必然是高效的,其实越简单的团队越容易达到高绩效。简单并不等价于事情的复杂程度,而是取决于销售领域是否有确切的明文规定,如果这个团队在绩效方面能建立自己的可执行的规章制度,一定可以提高绩效。此外,根据团队发展的不同阶段,管理者要进行相应的干预,尤其是对新建立的团队,整个团队要有共同的绩效目标、规则、合作方式等。

以上就是关于中层管理_如何组建一支高效的团队的介绍,想要了解更多信息,请多多关注我们


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