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中层管理_如何提高团队凝聚力

中层管理_如何提高团队凝聚力

在这个团队制胜的时代,单打独斗已经过时了,团队精神才是一个企业真正的核心竞争力。一个效率是团队成功必不可少的因素之一,整个团队的兴衰,与团队中的每一个人都有着密不可分的联系。每一个人成功的背后,都离不开团队的支持;而每一个团队的成功,也是全体成员齐心协力的结果。

团队凝聚力的重要性

团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。对于团队而言,没有你我,只有我们。只有所有人都向着同一个目标前进,为团队做出力所能及的贡献,才会距离成功更近一步。当团队收获了荣誉和成就,我们每一个为之付出过努力的人,也将实现自身的价值。

如何提高团队凝聚力

一、了解团队成员

不仅要把员工的履历放在档案中,好把一些重要内容记在脑子里。团队经理对团队成员漠不关心或表现冷淡,这个团队就难以有凝聚力。

二、经常与团队成员保持直接沟通

长期呆在总部、甚至呆在家中不去项目现场,只靠电话遥控的项目经理,很难团结团队的成员,或者会引起凝聚核心的实际转移。尤其在艰难的场合和紧要的关头,不能亲临现场和团队成员并肩分忧,很容易使团队成员疏远你,甚至离开你。

三、团队制订的规章制度要有严肃性

不能信口开河、朝令夕改;对员工和自己要一视同仁。不一视同仁,本身就在制造矛盾、制造离散倾向。

四、对团队成员的指令应明确无误,不要含糊其词

重要的事情,宜写成书面的工作纲要或计划。下级工作人员非常不满这样两种领导。一种是事前不明确授权。下级不做,则责备你“不推不动”;若做了,则还批评你擅自行动。另一种是叫你做事却不提明确要求,“你看着办吧”。事后又指责这不对、那不好。

五、工作中出了问题要向有关成员单独地、善意地指出,并承担自己应负的一份责任

切不可功劳归于自己,差错推给下级;更不宜在公开场合指名批评你的团队成员。

六、对团队成员的工作业绩必须有反馈表示,不能熟视无睹

对优秀的成绩应在公开场合予以表扬。收到顾客或项目干系人对团队成员表示称赞的信件,只瞅一眼就往抽屉里一塞,这是很不应该的。

七、当项目完成里程碑进度时,宜举行聚会或宴请,感谢团队成员的合作,表彰作出突出业绩的成员

做领导的不能要求人人都是做好事不留名。对作出成绩的成员不表扬是领导的渎职。这不仅挫伤优秀成员的积极性,对其他成员的心里也是一贴涣散剂

以上就是关于中层管理_如何提高团队凝聚力的介绍,想要了解更多信息,请多多我们。


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