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中层管理_如何从一个管理者到领导者

中层管理_如何从一个管理者到领导者

管理者和领导者如果是按照学科来分的话,都属于大管理的范畴。但事实上,两者对于人的要求还是不同的。从管理者到领导者,不仅意味着一个人自身需要一些角色的转变,而且在能力方面和自身的要求方面都有新的调整。其实对于领导者,某种意义上也有领袖的概念。形象的表示,就是一个人在前面走,后面有跟随的人。领导是走在队伍前面的,管理者则是在队伍中或者队尾的人。从后面走向前面,并不是一件容易的事,尤其是对那些非常擅于管理的人而言。那么从一个管理者到一个领导者需要哪些技能呢

从管理者到领导者

一、 明白管理者和领导者的区别

这是从管理者到领导者第一步。明确领导者的身份变化意味着什么,就知道两者对于同一个人要求会有怎样的调整。

二、 评估自己的优劣势

没有人是完人,任何人都有自己的长处和短处。领导者也一样。关键是当我们从管理者迈向领导者的时候,我们需要清楚自己具备哪些方面的领导力,哪些方面有缺乏。这样的清楚,不是为了让管理者走向领导者的时候,瞻前顾后,而是为了更好地接纳自己,从而产生作为领导者应有的自信。

三、 关注他人的需要

如果说管理应该对事不对人,那么领导应该对人的重视度超过对事。领导愿意将他人的利益和得失置于自己之上,不是常常去命令人,而是去影响人、服侍人。因为要想做领头的,必须要有仆人心态。心态将决定你的行为,你的转变将会自然而然地发生。

中层管理者是指负责制定具体的计划及有关细节和程序,以贯彻执行高层管理者作出的决策和计划的人员。那么中层管理者要具备哪些能力呢

中层管理者的能力

一、智力能力

智力能力可分为概念化能力、判断力和逻辑思维能力三个方面。

概念化能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系,并从系统的角度进行分析。概念化能力有助于管理者把握全局,并能深入的系统地分析问题和解决问题。判断力是通过管理者对已知信息的处理,对事物发展趋势进行方向性把握的能力。判断力有助于管理者在进行部门规划和工作计划时,提高工作效率和准确度。逻辑思维能力是指管理者对一些事物进行的符合常理的判断。较强的逻辑思维能力有助于提高管理者实际工作行为的有效性。

二、管理能力

管理能力可分为规划能力和行动能力。规划能力是指充分调配现有资源制定达成工作目的计划的能力,中层管理者应该具有达成本部门工作目标的规划能力。行动能力是指在工作中采取积极主动的行动策略的能力。在实际工作中,很多事情在行动之前不可能进行百分之百的充分的准备,这就需要中层经理能够在有很多不确定因素存在的情况下,对环境进行客观、正确的判断,并采取积极的行动。

三、人际交往能力

在工作中,人际交往能力可分为对上级交往能力,平级交往能力和对下属交往能力。对上级的交往主要是接受上级的任务和对任务的向上级的反馈。平级交往主要是部门协调及部门沟通。对下属的交往主要是布置工作任务及进行工作指导等。不论是对哪一级的交往,沟通的能力非常重要。中层管理者不但要能准确的领会对方表述的意图,还要能准确的把自己的意图准确的表述给对方。

四、自我控制能力

自我控制能力包括情绪控制能力,自我估计能力和环境适应能力。对管理者而言,情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题,反而会让其他员工丧失对你的认同。所以,控制好自己的情绪,理智、客观的对待工作中的各种问题,就显得非常重要。自我估计能力的强弱体现出了管理者是否有自知之明,没有自知之明的管理者不可能是一个明智的管理者。由于职务或者工作环境的变动,管理者是否能够继续有效地进行工作,胜任自己的岗位,这体现了管理者适应能力的高低。

做好这几点,你就能当一个合格的中层管理者和领导者

以上就是关于中层管理_如何从一个管理者到领导者的介绍,想要了解更更多信息,请多多关注我们


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