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上海交大战略管理 具体培训内容

2018-12-21 17:57:29 阅读次数:279

上海交大战略管理,是针对一些高层管理的一些培训,企业有什么样的问题,困难遇到了什么样的瓶颈 都可以通过提升班或者相关的战略培训课程来解决这些问题,从而让自己对公司的发展方向有一个更加正确的判断。

课程体系+

一、企业全面预算和财务管理

1、透视《资产负债表》本质的管理要点

2、全面预算G&A数据解析,成本分析管理

3、利用财务数据,发现预算管控机会点

4、预算管控的预判,实现HR管理价值

二、企业培训体系研究与实践

1、顺应国家政策,构建企业培训体系模型

2、应对高层要求,梳理企业培训体系纲领

3、面对企业需求,落实企业培训体系开展

4、培训的创新思路与培训发展

5、企业大学建设的标准与实践


三、创新战略人力资源管理

1、国家经济变革、企业转型升级下的人力资源管理

2、收入分配改革、财税体制改革下的人力成本管控

3、产业升级革命、商业策略调整下的人力管理策略

四、核心人才与股权激励

1、核心人才的保留与激励手段

2、HIPO人才的定义与锁定

3、股权激励对企业的价值

4、股权激励基本原理和模式

5、股权激励方案设计技巧

6、股权激励相关法律问题

7、股权激励实战案例讨论

五、创新时代的招聘创新

1、互联网+时代的招募创新

2、成功的行业企业招募通路

3、“暴力”校园招聘的创新模式

4、突破传统面试模式

5、新员测评工具解析

六、薪酬策略 社保精算

1、收入分配改革与国有企业薪酬改革

2、营改增、企税个税改革、职工薪酬调整税策对人力资源的影响

3、社会保险完善下的人力资源合规管理

4、企业薪酬体系、结构与支付设计

5、人力成本统计与预算

七、企业文化建设及安全着陆

1、企业存在的“文化”问题

2、企业冲突文化的价值反响

3、人力资源管理中的企业文化塑造

4、企业文化的创新与企业精神

5、企业文化建设-管理进化论

八、基于营销思维的绩效考核与执行

1、快速打造绩效卓越的团队

2、绩效考核的死穴,确保考核落地实施

3、解决绩效考核指标上下的难题,实现指标全部量化

4、快速提取部门及岗位KPI考核指标,顺利推行的关键

5、规避法律风险,合法运用绩效考评结果,达成管理目标

九、组织行为学在企业管理中的创新应用

1、组织行为学的基本问题

2、组织中成员的特性分析

3、管理层团队的创新构建

4、组织的价值观决定企业目标

5、激励是组织业绩的动力源泉

6、组织中冲突关系的处理

十、管理心理学与企业经营创新

1、管理者技能提升

2、性格与卓越领导力

3、压力与情绪管理

4、经营理念与企业商业模式创新


十一、互联网+ 创客时代的人力资源管理

1、互联网+下的人力资源管理模式

2、创客,无边界组织,利益共同体,阿米巴经营模式的企业应用

3、互联网+、创客时代的商业竞争环境下的兼职与禁业限制管理

4、标准劳动关系、非标准劳动关系、无劳动关系的企业调整思路


选修课程+

一、企业领导力教练技术

· 明确教练的目的和方式

· 教练的完整过程

· 教练式辅导的过程和技巧

· 教练技术如何在企业中更好的运用

二、如何成为卓越的HRVP

· HRVP的三大价值导向

· HRVP的十大胜任特征

· HRVP VS HRBP

· 构建HRVP方法路径和关键要点

· HRVP整体转型落地方案设计

三、卓越女性领导力

· 生命平衡轮

· 情绪就是生产力

· 女性的价值体现

· 女性的特质天赋

· 较大化女性的优势

四、上市公司人力资源合规

· 上市企业人力资源管理规范

· 企业人力资源的整合

· 股权激励的较大效益

五、更多课程……

*全年课程按实际开课为准


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