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学习笔记

上海战略管理培训机构培训的价格多少

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想要顺利学习战略管理相关知识,是每一位的愿望,那么我们到底该注意哪些呢?又该如何复习呢?

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在战略管理钟如何做选择?

对于企业来说,一项重大选择可能是关乎生存的,时间不会给你重新来过的机会。在做选择之前,“分析”至关重要。

孙子兵法中有一句话:知彼知己,胜乃不殆,知天知地,胜乃不穷。这或许是最早提出的内外部环境分析的思想。最近几年,我们面临着创新创业的大环境,“互联网+”、“风口”、“人工智能”等等新概念层出不穷。那么企业在做选择的时候,就要顺应潮流、顺应环境,当你的选择使得企业站在风口上时,你就会飞起来。反之,如果做出的选择跟周围的趋势无关,资本、人才、政策都不会站在你这边。

因此,我们在这里总结出一点:做选择之前,看清楚周围发生着什么,热点在哪里,风口在哪里,资本在哪里,就应该选择往哪里去。当然,书上说要做PEST分析,各种分析,其实周围的环境已经帮助做了分析,只要跟着环境走就行。所以,对教科书上的知识,要进行批判性的接受。

看起来选择也不是一件很难的事情,但是要继续考虑有没有能力承受选择的后果。比如选择做“人工智能”,问一下自己:有这个技术实力吗?这个行业中的企业都在干些什么?我们能不能跟得上别人的步伐?所以,外部环境分析好了,就要对自身进行分析。所谓“没有金刚钻,不揽瓷器活”就是这个道理。

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战略营运资本管理

营运资金是流动资金,是指企业维持日常经营所需要的资金,通常表示流动资产与流动负债之间的差额。营运资金周转率的过程是指企业的营运资金从投入生产经营的现金阶段开始,到转化为现金的过程结束。

营运资金管理包括现金管理、库存管理、应收账款管理等,致力于实现财务战略管理的目标,具有灵活、动态调整、高效务实、创新、管理方式多样、战略目标导向等特点。即提高企业的盈利能力和偿债能力,追求营运资金占用最少、风险最小、效率最高、收益最高、总成本最低的目标。在对管理绩效进行评价时,首先要明确上述战略管理目标,根据目标选择关键指标,将评价标准与关键指标联系起来,建立有效的营运资金管理绩效评价体系。

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海尔的“自杀重生”

海尔的“自杀重生”

首先,在互联网+时代,每个员工都在销售。海尔改变了过去传统的设计、研发、生产、销售模式,成为一种平行型。每个人或一个小团队都是销售人员。过去,只负责研发的人;D和生产设计必须以客户为导向,有销售目标,不是简单的生产,而是销售和推广。但是在整个过程中要考虑的,并不是客户的需求,如何给客户带来更好的体验来提高销售。

2. 海尔的“勤兵互选”企业文化始终采用“勤兵互选”的企业文化和制度。也就是说,当一个领导者组成一个团队时,他或她可以选择团队的成员。不仅如此,员工还可以选择领导,这是双向选择。如果没有人选

关于战略管理学习的技巧方法就给大家介绍到这里,想要更好的备考战略管理可以参加上海交通大学SIPA经济与管理培训中心的战略管理培训课程。上海交通大学SIPA经济与管理培训中心会给各位提供最科学合理的备考培训指导。

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