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上海战略管理培训班靠谱吗

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战略管理培训班靠谱吗

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大家都了解,战略管理的学习还是比较抽象,有意思的。而作为学习者来说,想要顺利通过考试就需要了解一下这些内容。

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在战略管理钟如何做选择?

对于企业来说,一项重大选择可能是关乎生存的,时间不会给你重新来过的机会。在做选择之前,“分析”至关重要。

孙子兵法中有一句话:知彼知己,胜乃不殆,知天知地,胜乃不穷。这或许是最早提出的内外部环境分析的思想。最近几年,我们面临着创新创业的大环境,“互联网+”、“风口”、“人工智能”等等新概念层出不穷。那么企业在做选择的时候,就要顺应潮流、顺应环境,当你的选择使得企业站在风口上时,你就会飞起来。反之,如果做出的选择跟周围的趋势无关,资本、人才、政策都不会站在你这边。

因此,我们在这里总结出一点:做选择之前,看清楚周围发生着什么,热点在哪里,风口在哪里,资本在哪里,就应该选择往哪里去。当然,书上说要做PEST分析,各种分析,其实周围的环境已经帮助做了分析,只要跟着环境走就行。所以,对教科书上的知识,要进行批判性的接受。

看起来选择也不是一件很难的事情,但是要继续考虑有没有能力承受选择的后果。比如选择做“人工智能”,问一下自己:有这个技术实力吗?这个行业中的企业都在干些什么?我们能不能跟得上别人的步伐?所以,外部环境分析好了,就要对自身进行分析。所谓“没有金刚钻,不揽瓷器活”就是这个道理。

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战略管理存在的意义:

战略管理是指一个动态的管理过程中,一个企业确定其使命,集其战略目标根据外部环境和内部条件的组织,计划的正确实施和发展目标,并实施这样的计划和决定依靠企业的内部功能,以及实现过程的控制。战略管理包括三个关键因素:

战略分析:了解家庭背景,看清形势。

战略选择-确定目标和制定战略。

战略执行-转变行动并付诸实施。

战略管理具有灵活多变、动态调整、高效务实、创新多样的管理方式和战略目标导向。即提高企业的盈利能力和偿债能力,追求营运资金占用最少、风险最小、效率最高、收益最高、总成本最低的目标。在对管理绩效进行评价时,首先要明确上述战略管理目标,根据目标选择关键指标,将评价标准与关键指标联系起来,建立有效的营运资金管理绩效评价体系。

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实战战略管理之绿茶餐厅定位分析

绿茶餐厅定位准确

每天排队1-2小时;5年发展到30家连锁店,目前已关闭0家;人均消费只有60元,但每家店都是盈利的;这家店每天有1500多名乘客,名叫绿茶。

绿茶餐厅定位准确把握餐饮行业的“黄金十年”。政府取消了“三公消费”,大众餐饮迎来了黄金十年。绿茶餐厅的定位是成为时尚、个性化、大众化的中国餐饮连锁品牌。为用户提供良好的用餐环境、高性价比的食品和服务,已成为绿茶餐厅迎接“黄金十年”的重要举措。

绿茶餐厅利用良好的店面位置保证基本的客流,高性价比的菜品保证用户体验,辅以O2 O营销,通过对O2 O平台的数据收集和管理,提高日常管理服务水平。

想要轻松通过战略管理学习,大家可以参加上海交通大学SIPA经济与管理培训中心的战略管理的培训课程。在这里大家可以获得更好的备考环境,科学合理的复习计划,实时全面的真题训练。

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