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企业内训常见误区你了解吗?

如今越来越多的企业开始开展企业内训,但是其中的一些企业在开展的过程中过多过少的存在一些问题,下面就给说说企业内训中常见的误区。

1.自己进行企业管理培训

国内许多企业对于培训态度“我们自己来培训”,拒绝与咨询公司合作,企业内部培养培训师或聘请专业培训师进入企业,成为企业一员进行培训,这种方式也有利于企业素质提高,但存许多弊端。

长期一来,企业文化容易固化,没有新鲜感,企业员工一个封闭环境丧失应有活力,积极性受到打击,与培训目背道而驰。许多企业已经意识到并走出了这个误区,更多采取了与咨询公司相结合管理培训方式。

2.企业管理培训需求误区

要想达到企业管理培训目,就要正确找到企业管理培训需求。企业到底需要什么样管理培训、需要哪些管理培训才能最有利于企业发展,许多企业无从下手,感到很困惑。管理培训想取得较理想效果,就要对培训需求进行调查分析,这也企业与咨询公司合作关键之一。

管理培训需求分三种:一是企业现状与企业期望差距,可以通过调查得来;二是企业进行调整而必须进行企业管理培训,这要根据企业调整布置计划来安排;三是企业战略目标需要人才、知识、能力、专业储备,这要企业战略上体现出来。了解了这三种需求,才能制定出合适企业管理培训计划,取得良好效果。

3.名人企业管理培训

许多企业都把培训价值体现一个培训师身上,甚至请个老师,然后去书店里买一本书来做教材,进行“系统”企业管理培训,不管有几个章节有用,所以他们对企业管理培训讲师依赖程度很高。

而专业企业管理培训机构给客户培训框架,内容则会根据客户具体需求现实情况去定制出来。培训师只培训一个部分,而培训注重整个效果,包括了解客户需求、制作课程、怎么去讲、后期跟踪服务等等,这一整套服务,只有通过一个优秀团队才能完成。

4.企业管理培训课程误区

没有一个课程适合所有公司,课程要针对企业实际情况、人员素质公司目标来制定,应该有很完整思路、方式理念。

希望大家看完以上内容后能够思考一下是否存在这些问题,如果有希望能够尽快改正。

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