首页 > 新闻资讯 > 企业中层管理-如何管理好员工

企业中层管理-如何管理好员工

2019-01-26 15:25:42 阅读次数:203

企业中层管理-如何管理好员工

我们知道,围绕企业的日常经营管理,管理者一般要做3件事情:一是告诉员工工作目标、方法和标准;二是系统地检查、监督员工是否按既定目标和要求去做,并对员工有针对性地进行日常训练和培训;三是对干得好的员工进行表扬和奖励,对干得不好的进行教育、帮助和批评,严重的进行惩罚。

简单讲就是:人人有事做、事事有程序、做事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改善有保障。目的就是使企业的日常管理能够达到“工作有目标、过程有规范、结果有考核”。但是,管理者和员工在日常运营过程中,遇到多的问题却是:日常工作“干什么”不清楚;日常工作“怎么干”没有标准,过程凭经验;干好干坏一个样,结果都在糊弄。

● 管理者经常怪下属员工不能很好地按照自己的要求完成工作,工作总是没有目的性,效率总是很低;

● 管理者总是怪下属为什么没有完成目标,造成企业、部门或班组的整体工作目标没有达成;

● 管理者总是怪下属员工之间缺乏协作精神,各自为政;

● 管理者总是怪下属有问题为什么不及时向上反映,为什么等事情的结果不好的时候才会说……

很多管理者总是怪这怪那,殊不知,这一切结果的背后原因完全在于管理者自身。究其原因,实际上是企业的管理者缺乏互动意识。在制定目标时,没有与员工互动;在执行过程中,没有与员工互动;在工作结果处理上,没有与员工互动。在新时代下,企业管理的效率要想提高,团队要有较强的执行力,改变原有管理上的弊端,那么,企业的经营管理者的思想深处就必须改变:改变原有的“专制”思想,必须从原来的“专制”管理思想向“民主”管理思想转变。换句话说,也就是从“你必须干什么”到“你认为应当干什么”的互动转变,对员工的管理是“互动引导”而不是“行政命令”。


(如需转载,请注明出处)
感兴趣的课程
相关问题
首页 | 课程 | 新闻| 知道
© 2007-2019 hxguanli.cn 版权所有.江苏厚学网信息技术股份有限公司.
苏ICP备14012599号-16