企业内训是什么？

共赢是一种卓有远见的和谐发展,既利人,又利己;既合作,又竞争;既相 互比赛,又相互激励,达到的效果远远比单赢要大得多,远得多。

要到我要的，让企业及团队每个人拿到赢的体验。

企业内训的一二三阶段是一个完整的旅程。一阶段关于醒觉，通过对信念系统的挖掘，探索我生命中的可能性;二阶段是更深度的醒觉，并在此基础上突破限制性信念，对生命中重要的领域作出承诺，并去察觉我和生命中重要的人的关系，链接到真正的自己，从而重新拿回自己生命的力量;三阶段是结合个人的实际目标，以最大效率创造成果的实战课程,它强调以终为始、成果导向的理念。通过强化训练,使参训者具备在做任何选择时勇于面对、目标清晰、意向强烈、计划完整、行动迫切、心态从容、自律坚持的领袖风范。

课程介绍

企业内训——赢的旅程是一个为期三个多月巅峰绩效的课程。通过大组会、小组会、教练电话、三个周末，在为期108天的时间内,让参训者围绕事业、人际关系、心智模式等重要生命领域，设定目标并拿到卓越成果。训练参训者热切的渴望、坚定的信念 、有效的行动、钢铁般的意志等领袖特质;让参训者以成果去兑现承诺,在工作和生活中打开所有的可能性,清楚地认识到所有行动源自于自身的信念。

教学特色

1、讲授+互动+分享。其中导师的讲授占20%，分享占20%，互动占60%，以感官学习法为主，强调参训者参与、分享及创造力，被誉为全球“最具实战、实用、实效”的经典训练课程。

2、强调“先行后知”。通过个人在活动中的充分参与，来获得个人的体验。在导师的引导下，参训者共同交流，分享体验感悟，提升认知。

3、模拟设计各种场境和氛围，使参训者在特定的环境里，全方位洞悉自己现状，体会、感悟、学习、思考和分享。

4、全面训练和强化参训者的综合能力，改善参训者固有的心智模式，引爆深藏于内心的气质和能量，自我发展、达成目标!

5、参训者承诺成就宣言书

是结合参训者的人生理想，在实践阶段个人要创造的成果之书面体现形式。通过教练的辅导，制定一份富有挑战性的、清晰的计划。

6、制定周计划

是将成就宣言书中要创造的成果通过每一周的分解，制定本周的进度，在实践阶段的范畴内按周进行检视。

7、制定日计划

是将周计划中要创造的成果分解在每一天，每天有宣言、有行动安排、有检视及对下一步的调整。

8、发放三阶段手册

是对实践阶段的内容和形式进行解释和规范的支持性文件。

9、三个周末的挑战

在实践阶段108天的时间里，特别设计了首、中、尾三个周末(各两天一晚)。通过三个神秘而又充满挑战的周末围绕着成就宣言书为你设定范畴、检视团队过往的成果、理清自己与成果的关系、提升潜能、注入活力。

10、定期召开小组会

在整个三阶段的团队里，会分成若干个小组，每个小组在每周要开一次小组会议。按照成就宣言书的进度共同面对、检视成果、创造更多可能性，宣言下一步的成果。

11、教练电话持续支持

每周在约定时间内，教练通过电话来指导和支持学员。“教练电话”是教练进行检视、指引的工具。由学员打给教练，寻求教练的指引。。

12、守则创造成果

为了支持团队高效地创造成果，由团队参训者经过充分的沟通达成共识，共同制定团队行为规范和操守。

参加课程的理由

赢的旅程是一个富于启发、激励、挑战、爱与支持的环境。在108天的课程中，参训者会提升自身的创造力，成为一个有效的沟通者，成为团队中的一员，充满热情地度过每一天，并且学习如何去支持他人成就——这正是成为一个领袖的精髓。这正是一个建立崭新且更有生产力的习惯及行为模式的好时机，不是基于限制，而是基于参训者对自己真正潜力的深刻体验及欣赏。

1、赢的旅程锻炼的是什么?

AQ 逆境商数

EQ 情绪商数

CQ 创造商数

LQ 领导力商数

FQ 超越恐惧

TQ 时间管理

2、赢的旅程目标的SMART原则

制定的每一个目标必须要符合以下原则：

S 明确的(Specific)

M 可量度的(Measurable)

A 可达到的(Attainable)

R 相关联的(Relevant)

T 有检视点的(Track-able)

上过课的参训者会把课程理念带入到日常企业管理和家庭生活中，使企业管理轻松、高效，能时时激发参训者的激情和工作动力，并能多角度去欣赏身边的人，挖掘自身的潜质，从而激发自己对工作的兴趣和对人生美好的向往。同时也利于建立和谐家庭关系。

增强团队凝聚力

提升员工执行力

强化业绩目标感

建设企业文化

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