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战略管理培训学校

2018-10-25 16:44:38 阅读次数:329

中国医院的“矛盾正常”

说到医院管理的战略思想,许多基层医院的主管心里都有一个问题:在中国目前的情况下,谈论战略是否太空洞了?

现在中国的医院处于矛盾状态,这种矛盾已经变得正常。一方面,社会发展和健康发展日益多样化和竞争。没有医院主任可以忽视福利。另一方面,医院承担着沉重的公共服务和准公共服务义务。医院的所有董事都不否认医院的公益事业。

在市场竞争和公益事业的双重压力下,中国医院院长的任期一般较短,这使得许多医院的医院管理时间较短。在这种情况下,医院可能会混淆。许多院长认为战略管理是卫生部门的业务,他们的任期太短,无法使战略管理工作。

然而,战略管理正是中国医院院长目前应具备的思想和能力。战略思维的起源是军事行动,在企业的运作中得到广泛应用。虽然医院管理和企业管理有不同的目标,例如,企业毫不掩饰其大化经济效益的意图,而医院把治疗和服务的安全性和有效性放在第一位,它们之间有很大的相关性。 。将战略思维应用于医院管理的能力是医院走出“矛盾状态”的重要一步。

战略管理:差异化的价值主张

所有董事每天都在想同样的事情,那就是提高医院的管理效率和医院的整体价值。但是不同层次的医院经常面临不同的问题。

只要投入足够,基层医院就能做到卓越。战略管理的目标是帮助总统找到医院独特的价值取向。

现代管理之父彼得德鲁克澄清了他的理论体系中的战略和差异。对于总裁而言,战略管理是使医院和管理层独一无二,形成独特的核心竞争力,这是每位校长学习战略管理的重要意义。

战略是由无数的战术形成的。战略不是空中城堡。战略管理不仅是一个理论体系,也是指导实际工作的有效工具。

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