战略管理培训课程

战略管理决定了企业的发展方向。什么是战略管理?良好的战略管理有何意义?企业家战略管理的核心是什么?以下为您提供战略管理背景的详细分析。

中小企业(smes)在中国乃至世界经济的发展中发挥着不可替代的重要作用。但是，随着一系列发展瓶颈的出现，许多中小企业中途没有取得很大进展或突破。主要原因是企业在初期或发展阶段没有完善战略管理模式，没有有效实施战略。

一，企业战略的意义

企业战略是企业决策者在资源和环境的基础上为企业的长期生存和不断发展做出的全面，长期，系统的规划和安排，是企业未来发展的蓝图。只有战略正确，企业才不会失去前进的道路。企业战略成败的关键在于执行。

战略执行是指做出正确决策，组织，协同行动，管理战略目标并将其付诸实践的能力。它是决策能力，组织能力，管理能力，调整能力和创新能力的结合。总的来说，中国企业的战略管理能力普遍不足。

大多数企业没有专门的部门进行战略研究和管理，企业的战略思想通常只存在于企业领导者的心中。战略也没有科学合理的论证体系，战略实施既不是战略实施的组织保障，也没有定期审查战略的实施，最终使战略不能与企业的生产经营相结合，不能用对企业发展的必要指导，导致很多人认为战略管理完全不切实际，不是很有用。

但是，建筑企业的情况比较落后。由于结构松散，流动性强，劳动力密集，存在许多不利于战略管理模式的固有缺陷。

2. smes战略管理中应考虑的因素

首先，关注专业发展的需要。由于财力，物质资源和人力资源的限制，在许多行业中，smes不具备竞争优势。因此，要求中小企业“做不做不做的事”，注重专业发展，集中内部优势资源，突出核心专长，培养自己的长远目标。术语竞争优势。目前，一些中小企业没有意识到这一点，盲目多元化，导致优势资源的分化，导致企业竞争优势迅速崩溃，失去活力。这是中国中小企业独特现象的最根本原因。

其次，在制定策略时，smes必须注意深化市场细分。所谓的市场深化细分需要有明确的目标市场和目标消费者。德国领先的管理专家沃尔夫冈·蜿蜒(Wolfgang Meanders)认为，如果公司能够将所有资源用于解决精心挑选的客户群问题，那么公司就能蓬勃发展。

第三，中小企业应认识到战略联盟对其成功的重要性。我们不仅要关注与同行业或相关行业的大企业的合作，还要把我们不熟练的业务环节分包给其他企业，或者与他们进行技术合作。

因为从价值链的角度来看，无论是世界上的大企业还是小企业，都没有人在家中处于所有的业务环节，具有竞争优势，因此为了保持和加强核心业务，使企业更具竞争力企业可以只保留最关键的环节，企业的核心业务在有限的资源限制下不能是最好的部分，可以外包，这样可以用更低的成本获得更高的价值。